PARENTALIDADE E TRABALHO

Os anos mais recentes definitivamente representaram desafios para todos nas mais diversas esferas sociais e é claro que a relação parentalidade e mercado de trabalho não ficaria de fora desse processo sem ser reavaliado. Diversas novas dinâmicas de trabalho passaram a fazer parte do dia a dia do colaborador durante o período pandêmico, uma delas foi a readequação do movimento empresa e lar na qual era necessária uma atenção redobrada com o seu entorno. Além disso, outras modalidades como o trabalho híbrido e o home office também passaram a ser considerados durante este período em algumas situações, por exemplo.

Momentos que antes eram bem divididos entre empresarial e familiar, agora passaram a ser comuns para ambos os lados, visto que o trabalhador agora era responsável, não apenas por suas atividades laborais, mas também pela saúde familiar.

O período que atravessamos imersos numa nova jornada durante o período pandêmico, apesar de bastante nebuloso para alguns, a relação de tempo laboral e pessoal também trouxe a oportunidade de nos conectarmos com os pequenos detalhes do dia a dia familiar dentro de casa.

Entretanto, retomar as atividades dentro do espectro da “normalidade” mexe mais uma vez com a dinâmica familiar deste colaborador e o leva a um novo desafio, já vivido anteriormente, seja ele pai de primeira viagem, esteja esperando um novo bebê, ou que já performe este papel há muito tempo: como reorganizar a relação com a família dentro deste novo cenário?

Para questões desta nossa reflexão, tomemos como exemplo o cenário do colaborador à espera de um novo filho. Quais ações de melhoria o estabelecimento está disposto a atribuir para que a relação familiar deste colaborador não sofra? Bem, ao nosso ver para que tais ações possam acontecer, antes de tudo, é importante que o estabelecimento forneça uma rede de apoio e um ambiente de acolhimento a este colaborador, através de uma cultura positiva frente aos valores internos, sendo um deles a preocupação com a paternidade.

Uma corporação com uma visão humanizada e acolhedora que entende a sua relação com o colaborador visando o bem-estar e a valorização, sabe que o empoderamento pessoal é não só benéfico para o indivíduo, mas também para a produtividade geral. Então, neste sentido, acolher não é apenas escutar ativamente e procurar ajudar o colaborador quando um problema surge, mas tornar o ambiente em si positivo, promover momentos e situações que valorizem a convivência em grupo e estar sempre um passo à frente.

Que tal aprender algumas atitudes simples que você pode adotar dentro do seu ambiente de trabalho priorizando auxiliar as relações parentais?

• Seja compreensivo.

Não ultrapassar o horário de trabalho com reuniões e demandas no fim do expediente. Pode parecer um gesto simples, mas para a relação parental significa muito. Para tal, é preciso conscientizar a todos sobre priorizar esse tipo de contato para os períodos da manhã e tarde.

• Licença paternidade.

Apesar de pouco lembrada, a lei define que o pai tem direito a 5 dias de folga após o nascimento do seu filho, a fim de equiparar as responsabilidades de gênero. É fundamental que as lideranças tenham consciência e orientem os seus colaboradores sobre esse benefício e que usufruam sem receio de serem mal-vistos ou que sofram qualquer penalidade por estarem exercendo sua função, a de pai.

• Promova a escuta ativa.

Novos modelos de trabalho estão em constante construção, encontre dentro da realidade do seu empreendimento e dos seus colaboradores qual melhor se encaixa através da escuta ativa e empatia, analisando o que funciona e o que precisa mudar internamente.

Atitudes como essas ampliam a equidade de gênero dentro e fora das organizações, promovendo maior contribuição parental na vida das nossas crianças. Inovar, ampliar e fomentar a cultura empresarial a fim de atender as necessidades internas de todos os colaboradores é uma via de mão dupla que beneficia a todos. Visto isso, já pensou em estabelecer uma dinâmica de grupo constante?  Assim, você poderá entender as necessidades individuais e coletivas da equipe, fortalecendo a cultura interna como forma de aumentar ainda mais a produtividade.

É por isso que o setor de pessoas está sempre em constante busca por maneiras de acolher e incentivar a todos através de ações positivas que possam equilibrar a vida pessoal e profissional dos colaboradores, elevando o potencial interno e respeitando as necessidades de cada um. Lembre-se, o benefício individual é coletivo.